AI 時代に、貴社の 事業独自価値 を、上流から創りあげる。
18業界の多数の支援先に対し、7 領域を横断して 1 年間以上（最長約 4 年）に渡り事業成長を伴走。
IT・通信、金融・保険、メーカーから人材・広告・小売まで、18業界を横断して経験を蓄積。BtoB / BtoC 両領域に対応。DX・データ・AIを軸にテクノロジー領域に最大の比重を置きながら、業界固有の常識にとらわれない構造的な課題解決を可能にしています。
支援先の6 割が大手企業。中堅・中小の変革も多数手がけ、スタートアップの 0→1 にも対応。企業規模を問わず、事業フェーズに最適な伴走を行います。また、ご相談は役員／部長層・事業責任者が多いですが、ご支援は現場メンバーも巻き込み、組織／人材開発も含め対応しています。
新規事業・事業戦略・マーケティング戦略を中心に、0→1 からスケールまでフェーズを継続して支援。一過性のスポットではなく事業に深く入り込む伴走スタイルのため、1 年以上・最長約 4 年にわたる継続支援が多いのが特徴です。
生成 AI が、戦略立案も、市場調査も、競合分析も、業務フロー設計も、コードも、提案資料も――かつてプロフェッショナルだけが提供できた 「How（どう作るか）」 を、誰の手元にも届けた。事業戦略・新規事業・マーケ・営業・ CS ・組織開発――どの領域でも、 AI が量産する 業界の標準解 と、貴社の経営資産・顧客資産・組織能力でしか動かせない 独自の答え の境界線が、勝敗を分ける時代に入った。
事業戦略の方向性も、マーケティング施策の選択肢も、営業の打ち手も、組織課題の整理も――AI を使えば、貴社の社員でも一定水準のアウトプットは出せる時代になった。ただし、それだけでは 事業として勝てる解 には届かない。理由は 4 つある。
AI は学習データの中央値を返す。だから誰が AI を使っても、業界の標準的な答え しか出てこない。事業の勝ち筋は中央値ではなく、外れ値の中にある独自性。標準解の外側を読める人がいないと、 AI は競合と同じ仮説を提示し続ける。
AI に自社の資料・議事録・戦略文書を読ませるほど、社内の前提・思い込み・力学 が再生産される。社内議論の延長線上のアウトプットが出てきて、市場の現実から離れる。バイアスを外から指摘し、社内の常識を疑える第三者の視点が必要になる。
同じ AI を使っても、どの問いを立て、どの切り口で深掘りし、どこで意思決定を切るか ――ベーススキルの差が AI のアウトプットの質を決める。事業の経験値が高い人が AI を使えば、同じツールから出てくる解の解像度がまったく違ってくる。
単に AI を導入するのではなく、どのプロセスのどこに、どう AI を組み込むか ――この設計（ AI 協働設計）が事業の成否を分ける。事業文脈と AI の挙動の両方を理解した上で、人と AI の役割分担、データの流し方、判断の介入点を設計できる人が必要。
事業フェーズや業界を問わず、企業の "次の一手" を一緒に描き、動かします。下記の課題でお悩みの場合、まずは無料の壁打ちでご相談ください。
既存事業の成長鈍化、テクノロジー領域への進出、生成AI活用の事業化、SaaS / Fintech / プラットフォームビジネスの 0→1 立上げ。アイデア段階から PMF 検証、グロースまで貫いて伴走します。
詳しく見る売上停滞・赤字、ビジネスモデルの老朽化、リカーリングモデルへの移行、業務プロセスの AI シフト、V 字回復シナリオの設計と実行。経営直下でこれらを実行した当事者経験を活かして伴走します。
ご相談はこちら3〜5 年先を見据えた成長戦略・競争戦略の立案、事業ポートフォリオの再設計、新たな収益モデルの構想。市場環境と自社の強みを読み解き、「描いて終わり」にせず、実行可能な道筋を設計して伴走します。
ご相談はこちらCMO 不在・マーケティング戦略不在、 GTM戦略の再設計、デジタルマーケティングの基盤構築、ブランド再構築、 CDP / CRM 構築など。全方位のマーケティング実行力で、戦略から運用までカバーします。
詳しく見る売って終わりの営業から、顧客の成功に伴走し継続的に成長させる体制へ。 The Model に基づく営業の仕組み化、 CS 立上げ、解約率の改善と LTV 最大化、それを支える組織・人材育成まで。獲得した顧客を、収益が積み上がる関係へと変えていきます。
ご相談はこちら事業戦略・新規事業開発・マーケティング・営業 DX・カスタマーサクセス・プロダクト開発（UI/UX・CX）・組織開発の 7 領域を、0→1 の新規立上げから 10→100 のプラットフォーム化まで横断して実行。貴社の課題がどのマスにあっても、入って、繋げ、動かすことができます。
※ 表に記載しているアクションは一部内容抜粋となります。
5 つの経営課題に応えることで、課題解決のスコープが広がり、多様な業界の案件機会が集まります。その機会に対し 6 つのサービス領域で、中間レイヤーを挟まず貫いて 深く入り込んで担うため、業界構造・競争力学・勝ち筋のメカニズムが、領域でカットされることなく 深く濃く蓄積 されていく。結果として 複利的な学習構造 が機能し、次の案件で生み出すアウトプットの質が上がっていきます。
5 つの経営課題に応え、6 つのサービス領域で支援するため、課題解決のスコープが広い。業界・フェーズを問わず、多様な案件機会が集まる。
18 業界・60 社超を、中間レイヤーを挟まず貫いて 担う。業界構造・競争力学・勝ち筋のメカニズムが、領域でカットされることなく 深く濃く蓄積される。
蓄積が複利で効き、単一業界では見えない 業界間の共通構造 と 業界固有の歪み が見えてくる。「他業界のあのパターンが効く」が手元に揃う。
蓄積された解像度が、次の案件で レバレッジのように効き、新規事業開発・事業戦略・マーケティング戦略の質を押し上げる。そしてまた新たな機会へ循環する。
経営課題の入口に応じた 6 つのサービスでご支援。複数の組合せ・横断的な伴走も可能です。
— テクノロジーを梃子に、事業をつくる。
市場機会の探索・事業アイデア創出から、ビジネスモデル設計、顧客・市場検証、MVP 構築・PMF 検証、GTM設計、グロースまでを一気通貫で支援。SaaS・Fintech・AI・データビジネスを中心とした実走経験をもとに、構想を事業として立ち上げ、収益化まで伴走します。
— 未来を描いて、動かす。
成長戦略・競争戦略立案、事業ドメイン再構築、中長期ロードマップ策定、ビジネスモデル転換、業務プロセスの AI シフト、V字回復、リカーリングモデル移行。経営直下で実行した当事者経験で、AI 時代の事業変革を伴走します。
— 戦略の上流から、実行の現場まで。
CMO 機能代行、統合マーケティング設計（オンライン / オフライン、プロモーション設計、サービスクロスセル、リファラル）、デジタルマーケティング全方位実行（広告運用 / SEO / SNS / アフィリエイト / キャンペーン / オウンド / CDP / CRM）。組織の自走化に向けた組織開発まで一気通貫で支援します。
— 顧客体験を、競争優位に変える。
顧客理解（リサーチ・インサイト分析）から CX 戦略構築、要件定義・プロダクトロードマップ策定、UX 設計、サービスブループリント策定、開発ディレクションまで、顧客体験の全体最適を設計。プロダクト・マーケティング・営業・CS を貫く CX 観点で、事業の差別化を支援します。
— 売って終わらない、LTV に繋げる。
ソリューション開発、The Model 構築・SFA 基盤・セールスイネーブルメント、CS 組織構築・LTV 改善、組織・人材開発まで一気通貫。営業活動の AX（AI Transformation）も踏まえ、データドリブンな営業組織への変革を支援します。
— 経営から現場まで繋ぎ、機能させる。
経営戦略・事業成長を起点とした KGI・KSF の設計、事業・サービス / プロダクト・各部門のKPIツリー構築、ダッシュボード設計、検証設計、運用まで支援。事業フェーズに応じた指標体系を組み立て、組織が自律的に PDCA を回せる仕組みを設計・実装します。
AI エージェント設計・開発、業務プロセスの AI シフト、内製化支援 — これらは独立したサービスではなく、6 つのサービスを貫いて適用される実装ケイパビリティです。事業の目的に応じて、上流の戦略から実装まで一気通貫で組み合わせます。これらの対応領域は、事業の上流（戦略）から下流（現場運用）まで貫いて適用し、「AI 実装ベンダー」ではなく、事業の独自性を AI で増幅する立ち位置で関わります。
IMJ（現：アクセンチュア）、博報堂DYにて、年間マーケティング予算が数百万～数百億の多数の顧客に、デジタルプロダクトのUI/UX設計およびデジタル領域を主軸にマーケティング事業の戦略立案～実行運用し、博報堂DYグループ会社のDX戦略/デジタル広告事業を統括推進。
リクルート、プラットフォーム事業を営むSaaSスタートアップにて、新規事業開発・事業企画・営業推進に従事し、既存事業のV字回復やプラットフォーム事業へのビジネスモデル転換を遂行。スタートアップでは執行役員として、戦略立案推進・アライアンス・マーケティング・カスタマーサクセスを含め管掌。
早稲田大学卒業。
事業の意思決定の最前線に 担当パートナーが直接立ち、構想から実装まで貫いて伴走する — これが Aricata の核です。営業時と実行時で担当が替わらず、営業 → ジュニア → マネージャーといった伝言ゲームも発生しません。
役員 / 事業責任者と担当パートナーが直接対話するため、意思決定の速度と精度が変わり、事業の文脈が中間レイヤーで希釈されません。同時並行できる案件数に上限はありますが、替わらない・速い・貴社を深く理解した担当者が貫く — 組織型ファームでは得られない関わり方です。
さらに、各領域で必要な外部ベンダー（開発・クリエイティブ・広告・データ基盤など）の選定からマネジメントまで横断して束ね、本来は貴社側で生じるベンダー・ディレクションのコストを吸収します。複数の専門会社を個別に管理する負担なく、貴社は意思決定に集中できます。
— Empower your will.
課題整理の壁打ちは無料で対応いたします。「描くだけで終わらせたくない」「実行まで貫ける伴走者が欲しい」とお考えでしたら、是非お気軽にご相談ください。
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